7月20日，匯鴻中錦公司在匯鴻大廈306會議室召開2017年年中工作總結交流會。公司中層及以上干部60人參會，會議由吳云峰總經(jīng)理主持。
       吳云峰總經(jīng)理首先作2017年年中工作報告，報告從分析國際國內(nèi)形勢入手，介紹了公司上半年各項指標完成情況，并以年度重點任務和實際開展項目為抓手，介紹上半年主要工作的進展情況。吳總經(jīng)理指出下半年各分公司要積極尋找業(yè)務發(fā)展方向，公司上下要繼續(xù)加強各級培訓和團隊建設、防控業(yè)務風險、建立費用預算和控制制度、推進ERP系統(tǒng)升級等工作。會上，七名業(yè)務分公司和部室負責人代表從“走出去”、人才培養(yǎng)以及風險防控等不同層面，結合自身工作實際進行交流發(fā)言，在提升質(zhì)量效益、智能制造和防控業(yè)務風險等方面提出積極建議。
       吳毅民董事長對下半年工作提出三點要求，一是抓發(fā)展。首先是咬定全年目標任務，各部門要在實事求是和把控風險的基礎上，積極拓展，緊跟形勢，確保市場份額不減，位次不后移；其次是牢牢將年度十大重點工作任務放在心上，以任務抓手，突出重點。二是強管理。要繼續(xù)加強風險管控，尤其是加強出口墊資業(yè)務、業(yè)務審批流程、貨權和信用險管控；同時要進一步加強財務分析和費用管理，明確業(yè)務質(zhì)量和費用構成，提高業(yè)務經(jīng)營整體水平，實現(xiàn)“管理出效益”。三是重黨建。黨的領導是國有企業(yè)建設的根和魂，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。今年黨建工作任務多要求高，在完成規(guī)定工作的基礎上，各支部要結合自身不斷推陳出新，開展特色鮮明的支部配對交流活動；要更加重視紀檢監(jiān)察工作，要健全容錯糾錯機制，加強各項專項檢查，使紀檢監(jiān)察為業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。