7月7日下午，匯鴻集團總裁陳述，副總裁丁海，以及集團辦公室、運營管理部、資產(chǎn)財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴中錦公司調(diào)研上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。

       會上，公司總經(jīng)理范忠峰向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報了公司2020年上半年整體經(jīng)營情況和主要經(jīng)營指標(biāo)。4位分公司負(fù)責(zé)人從各自業(yè)務(wù)角度出發(fā)，就紡織服裝板塊、家紡板塊和食品生鮮板塊的經(jīng)營現(xiàn)狀、穩(wěn)經(jīng)營措施和未來趨勢判斷等方面進行了工作匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別就公司設(shè)計創(chuàng)新、海外基地建設(shè)、品牌建設(shè)和跨境電商等方面工作作了專題匯報。在聽取與會人員發(fā)言后，各位集團領(lǐng)導(dǎo)對中錦公司疫情防控與經(jīng)營發(fā)展兩手抓、兩手硬的成果給予了高度評價，并且分別從具體業(yè)務(wù)經(jīng)營、供應(yīng)鏈運營試點工作、財務(wù)狀況分析以及貿(mào)易風(fēng)險防控等方面向中錦公司提出許多寶貴的建設(shè)性意見。

       丁海副總裁指出，在當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)和疫情防控常態(tài)化的背景下，中錦公司一定要做到“四個不”。一是“寧讓利不讓地”。寧愿讓出部分當(dāng)前的利潤，適當(dāng)降低利潤水平，也要保住市場份額，堅決守住陣地。二是不斷創(chuàng)新發(fā)展模式。堅持不懈地開展設(shè)計創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建和國內(nèi)市場開拓，尤其要加快海外倉的建設(shè)。三是不能“盛到碗里都是菜”。在學(xué)習(xí)先進業(yè)務(wù)模式的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，密切關(guān)注市場行情，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險可測、可控、可承受。四是咬定目標(biāo)不放松。要在嚴(yán)控風(fēng)險的情況下，兼顧企業(yè)對外形象，咬定全年經(jīng)營目標(biāo)不放松，保持有質(zhì)量的規(guī)模增長趨勢。

       陳述總裁對中錦公司各方面工作取得的成績給予了充分肯定，并對中錦公司下階段的工作提出兩點要求：一是要進一步鼓舞士氣，提振信心。充分利用線上廣交會直播等機會，引導(dǎo)并鼓勵創(chuàng)新團隊，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是要精準(zhǔn)聚焦，抓好公司的重點業(yè)務(wù)。要進一步梳理分析公司各個業(yè)務(wù)板塊，精準(zhǔn)找出更具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，按照市場規(guī)律合理地整合并優(yōu)化資源配置，務(wù)必將優(yōu)質(zhì)資源精準(zhǔn)聚焦在主營業(yè)務(wù)上。要充分利用集團食品生鮮事業(yè)部的平臺資源，運用供應(yīng)鏈運營的思維方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。最后，陳述總裁要求中錦公司在堅持創(chuàng)新的同時，保訂單、?？蛻?、保市場，全力以赴爭取全年經(jīng)營規(guī)模不出現(xiàn)大的波動。

       公司董事長吳毅民表示，集團領(lǐng)導(dǎo)提出的要求是對中錦公司極大的鼓勵和鞭策，公司上下一定會盡最大努力穩(wěn)定基本盤，狠抓創(chuàng)新工作，向完成全年經(jīng)營目標(biāo)吹響戰(zhàn)斗號角。