2月15日下午,匯鴻中錦公司在25樓會(huì)議室召開(kāi)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作調(diào)研會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、7家下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由吳毅民董事長(zhǎng)主持。
      會(huì)上，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)2016年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)2017年度工作思路和計(jì)劃安排進(jìn)行了匯報(bào)，針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)提出了一些建議和想法。
      在互動(dòng)交流并聽(tīng)取與會(huì)人員發(fā)言之后，吳毅民董事長(zhǎng)對(duì)各下屬企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的情況予以肯定。但同時(shí)指出，下屬企業(yè)在特色化、專(zhuān)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)方面，還有很多工作要做。他要求各下屬企業(yè)一要積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要解放思想、大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)走在公司前列；要結(jié)合公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，積極拓展內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)方法；鴻祺廠(chǎng)和鴻博廠(chǎng)要成為服裝板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量和堅(jiān)強(qiáng)后盾。二要加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作，更加重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策管理。將風(fēng)控作為企業(yè)常規(guī)工作，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)守底線(xiàn)；內(nèi)部管理要實(shí)施分級(jí)分權(quán)，要有監(jiān)督管理機(jī)制，不能一個(gè)人說(shuō)了算；要加強(qiáng)目標(biāo)管理的管理力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理意識(shí)。企業(yè)管理部要切實(shí)幫助下屬企業(yè)解決實(shí)際困難，成為企業(yè)的“貼心人”；要積極為下屬企業(yè)出謀劃策，成為企業(yè)的“好幫手”；要做好監(jiān)督檢查，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，成為企業(yè)的“守夜人”。三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重專(zhuān)業(yè)能力的提升，在專(zhuān)業(yè)化上下功夫。公司將設(shè)立人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，各下屬企業(yè)要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上與目標(biāo)對(duì)象對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)取行業(yè)內(nèi)排名靠前，努力成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍，成為主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的積極貢獻(xiàn)者，成為集團(tuán)內(nèi)三級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)管理的示范地。
       通過(guò)調(diào)研會(huì)上討論，各下屬企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)一步得到指明。下屬企業(yè)的發(fā)展和壯大，必將成為公司經(jīng)營(yíng)效益提升的重要組成部分。